新药研发项目管理实战培训

　　研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程荣誉资质文案，从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同，及其复杂，往往存在以下项目管理问题，从而对研发效率和成果造成不利影响：

　　本次培训是为了使研发项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等。

　　→项目启动时调研不深入，竞争态势分析不到位，产品定位不清楚，项目组缺乏紧迫性和执行力度

　　→项目计划制定时未采用科学有效的工具进行任务分解、工作量评估与关键路径识别

　　→项目计划制定阶段，未采用科学的风险评估工具进行风险识别与评估，风险管理意识不足

　　→项目计划制定阶段，未对高风险点制定备选方案，以预防进度延迟，确保项目按计划推进

　　→项目执行过程中，未通过里程碑监控与预警系统进行管控，项目计划频频出现延迟

　　→项目管理者未制定项目沟通计划，且沟通会议程序模糊、沟通不充分、不能解决问题并做出有效决议

　　经验：讲师作为新药研发管理专家，具有新药研发团队与新药研发项目管理实践，能将通用项目管理理论与实践有机结合，让项目管理更落地。

　　系统实用：课程涵盖新药研发项目全过程，讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战。

　　实战应用：课程提供简单适用的管理工具与方法，丰富的模版、清单，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。